除了向前走，没人能救百度。

今天，我的各个微信群算是彻底炸了。

从早上开始，关于百度裁员的消息就没停过。

大家都在聊那个N+3.5 的“良心”赔偿。

都在传MEG（移动生态）哪个部门被团灭了，还有那个曾经代表百度技术荣耀的TPG中台竟然真的没了。

空气里弥漫着一种大厂迟暮的论调，甚至有猎头朋友在朋友圈感叹：“百度这是要过冬了？”

说实话，如果只看今天的新闻，我也这么想。

但如果你把视角拉高，把时间轴拉长，你会发现完全不同的逻辑。

当我们把上周那份Q3财报，前两天CTO王海峰“失势”的传闻，和今天架构的正式分拆拼在一起时。

你会看到一个非常残酷，但又透着一丝生机的真相：

这不仅是一次组织的重组，更是一次对过去几年「虚假繁荣」的彻底清算。

李彦宏（Robin）为什么要亲自下场？

不是因为他想管，而是因为他发现，那套优雅的「学院派打法」在泥泞的商业战场里失效了。

他必须亲自把百度从象牙塔里硬拽出来，推向充满硝烟的阵地。

在 2025 年这种资本环境下，所有在此刻选择“苟着”的公司，其实都是在慢性死亡。

而百度，正在做一件所有大厂都想做、但没几个敢做的事：

它正在亲手拆掉自己赖以生存的旧引擎，然后在万米高空，强行换上核动力。

换上真正能打仗的人

今天最大的新闻，是 TPG（技术中台）的拆解，和新设部门直接向 CEO 汇报。

这意味着百度原 CTO 王海峰，实质上被剥离了核心指挥权。

平心而论，王海峰是一位顶级的科学家。

他一手搭建了百度的知识图谱和飞桨平台，拿过国家技术发明奖。

但在商业战争中，“技术很强”和“产品好卖”是两码事。

百度过去十年的痛点就在于：错把学术成就当成了商业壁垒。

文心大模型参数刷得再高，发再多论文，如果不能像抖音那样黏住用户，不能像阿里那样服务好 B 端商家，那都是“虚胖”。

但硬币的另一面是，这次被提上来的两位新将领，选得非常“毒辣”。

吴甜（基础模型研发部）： 她不是空降兵，而是百度内部成长起来的“技术实干派”。她在深度学习框架（PaddlePaddle）上有深厚的工程积累。让她守“技术底座”，能保证百度的模型在算力效率和架构上不掉队。

贾磊（应用模型研发部）： 语音技术出身，著名的“劳模”。他更懂业务场景，更懂怎么把技术变成服务（MaaS）。让他攻“商业落地”，就是为了解决“叫好不叫座”的顽疾。

李彦宏的这个排兵布阵，逻辑非常清晰：

让科学家回研究院去搞科研，让工程师和产品经理上战场搞交付。

这不仅是对过去路线的纠偏，更是对“技术-产品-市场”闭环的重塑。

术业有专攻，让听得见炮火的人来指挥战斗。

拆分“基础”与“应用”

很多人还没意识到，把“基础模型”和“应用模型”拆开，是多么关键的一步棋。

在原来的 TPG 体系下，做模型的人和做应用的人是混在一起的。结果就是：

做应用的抱怨模型迭代太慢，做模型的抱怨应用方不懂技术，互相掣肘。

现在的拆分，实际上是解绑了“双轮驱动”：

基础层（Base Model）： 就像造核武器，需要长周期、高投入、不计成本。这块由吴甜带着，直接对标 OpenAI，心无旁骛地推高参数和能力上限。

应用层（Apps/MaaS）： 就像造核电站，需要看 ROI（投入产出比），看客户满意度。这块由贾磊带着，灵活作战，甚至可以根据客户需求“魔改”模型。

这种“分而治之”的策略，完美符合 AI 行业的下半场趋势：

一边拼Scaling Laws（规模定律），一边拼PMF（产品市场契合度）。

如果不拆，两边都会被拖死。拆了，反而都有了活路。

解绑束缚，才能双核共振。

家底依然是最大的护城河

再看今天引起热议的 N+3.5 和裁员。

我知道，这背后有管理者们“冷酷降本”的影子，也有“裁基层、涨高管”的争议。

这是百度管理层必须反思的价值观问题。

但换个角度看，N+3.5 恰恰证明了百度的底气。

在如今这个毕业即失业的寒冬里，多少大厂在搞“软裁员”？

多少公司连 N+1 都拿不出来？

百度能拿出 N+3.5，甚至 N+3.5 还不止（针对资深员工），这背后是近 3000 亿人民币的现金及投资储备。

这就是百度的钞能力。

这场转型的本质是“换血”。

李彦宏清楚，靠原来那批人，打不赢 AI 的仗。

他必须腾出位置，留给懂 Prompt、懂 Agent、懂端到端的新人。

对于离开的人： 高额赔偿给了体面，也买断了纠纷，保证了公司的稳健运行。

对于留下的人： 哪怕亏损 100 多亿，研发投入依然不降反升。这说明公司不是没钱了，而是要把钱花在刀刃上。

只要现金流不断，百度的容错率就远高于竞争对手。

它可以犯错，可以重来，这是很多创业公司和腰部大厂不具备的奢侈。

3000亿的家底，是百度穿越周期的最大筹码。

亏损实际是黎明前的清场

最后，必须重新审视上周那份 112 亿的巨亏。

在很多散户眼里，这是雷。

但在机构投资者眼里，这可能是利好。

那 162 亿的资产减值，是李彦宏主动把那些旧时代的服务器、过时的芯片、不适应 AI 的旧资产，一次性全部核销了。

这意味着什么？

意味着 2026 年的百度，将拥有一个极其干净、健康的资产负债表。

意味着未来的折旧压力大幅降低，利润率将迎来报复性反弹。

这就像一个短跑运动员，在起跑前扔掉了身上所有的负重沙袋。

虽然扔沙袋的动作（亏损）看起来很狼狈，但跑起来（未来增长）会非常快。

别忘了，百度手里还有两张王牌：

AI Cloud（智能云）： 季度营收已经破百亿，虽然市场份额有压力，但增速依然高达 33%（基础设施部分）。

Apollo Go（萝卜快跑）： 这不是 PPT，这是已经跑在全球 20 多个城市的真金白银。只要 UE（单位经济模型）跑通，这就是下一个万亿级的市场。

抛下旧包袱，是为了在这条新赛道上跑得更快。

写在最后

看完这一周的惊心动魄，我的感觉是：悲壮，但充满希望。

百度这艘大船，确实在舒适区里停了太久。

王海峰的学术光环，曾掩盖了落地的乏力；过去的盈利惯性，曾掩盖了危机的逼近。

直到今天，遮羞布被彻底撕下。

李彦宏选择了最痛、最难、也最得罪人的方式：

换将、裁员、清资产、亲自挂帅。

这说明他还没老，百度的野心还没死。

对于一家成立 25 年的科技巨头来说，能有这种“挥泪斩马谡”的勇气，本身就值得尊重。

对于百度来说，今天不是结束，而是抢救的成功开始。

只要李彦宏能稳住这口气，带着吴甜和贾磊把技术变现的路跑通，2026 年的百度，或许真能杀回中国互联网的“C位”。