差点破产的Columbia，被她救回来了
她的父亲保罗 ·拉姆弗罗姆（ Paul Lamfrom ，以下简称保罗）是当期颇有声望的商人，经营着一家生意还不错的衬衫厂。
但好景不长，纳粹党在 20 世纪 30 年代开始掌权，保罗一家的日子急转直下，工厂也开不下去了。
于是他便带着全家逃离了德国，搬去了美国俄勒冈州波特兰市。
那一年，格特刚13岁。
在波特兰生活了一年，保罗发现这里的冬季潮湿多雨，全年的雨季更是长达 6 个月（ 11 月 -4 月），防雨服饰可以说是家家必备。
作为商人的保罗敏锐地嗅到了商机，于是在 1938 年，他向表兄借了一笔钱，买下了一家名为“罗森菲尔德帽子公司”的零售商铺，并计划开始生产防水雨具。
同时为了让这家公司听起来更美国，保罗决定将公司名字改为 “ Columbia Hat Company ”（哥伦比亚帽子公司），名字就取自流经波特兰的河流——哥伦比亚河。
格特的传奇故事也就此开始。
做家庭主妇的日子
大学期间，格特在一次聚会上认识了尼尔，两人迅速坠入爱河，并在 1945 年结了婚。
在此期间，父亲保罗也将自家公司经营了起来。
1949 年，丈夫尼尔进入 Columbia 工作，帮着老丈人打理生意。
1960 年，公司更名为“ Columbia Sportswear Company ”（哥伦比亚运动服装公司），正式进军户外运动服饰领域。
此时的格特全身心地在家照顾三个孩子，扮演着全职妈妈的角色，基本上不参与公司事务。
在父亲保罗去世后，丈夫接管了公司，格特也继续安心地做着家庭主妇。
意外总是先一步到来
格特本以为日子就会这样一天度过，但好景不长。
1970 年，丈夫尼尔因心脏病骤然去世。
而不久前，他刚将家里的房产做了抵押，向美国小企业管理局贷款了 15 万美元，用以扩大公司的业务。
如果他们无法按时偿还贷款，一家人就会流浪街头。
所以格特只能硬着头皮，和刚上大四的儿子蒂姆一起，接管 Columbia 。
这一年，格特 47 岁。
我丈夫经营着我父亲的帽子公司。他在1970年9月贷款，同年12月去世。我们的房子和我母亲的房子都成了抵押品。
我是唯一合乎逻辑的继承人选：一个对公司一窍不通的家庭主妇。
格特和儿子接管公司的第一年，就差点把公司搞垮。
公司的销售额直接下降了 25% ，银行也建议他们把公司卖了，偿还贷款。
格特当时采纳了银行的建议，但现实却给了她重重一记耳光。
一位潜在买家只出价 1400 美元，这不是收购，而是明晃晃的羞辱。
我们当时完全不知道发生了什么，我再次被推入一个陌生的世界——这一次是商业世界和一个由男性主导的行业。人们越是怀疑我，我就越想证明他们错了。
格特后来在回忆录《一位坚强的母亲》中写道。
Tough Mother 诞生了
拒绝恶意收购后，格特和儿子蒂姆带着一小群忠诚的员工，四处筹措资金，努力扭转公司的颓势。
在这期间，一家刚诞生不久的广告公司 —— Borders Perrin Norrander 找上了格特。
他们计划将格特塑造成了一位严厉的母亲 ——她的存在就是确保哥伦比亚公司的所有产品都达到了标准以上，这个想法得到了格特的肯定。
于是在 1980 年左右， Columbia 发起了标志性的“ Tough Mothers ”营销战役。
由 60 岁的格特亲自出镜，担任 Columbia 的代言人。
在海报上，头发花白的格特身穿哥伦比亚外套，二头肌上纹着 “ Born to Nag ”（天生唠叨）的字样，俨然是个要求严格的硬核母亲形象。
为了进一步强化 “ Tough Mother ”的形象， Columbia 还推出了一系列的电视广告。
比如格特把儿子绑在车顶上，开车穿过喷水的洗车房，以展示一件防水派克大衣；
让儿子穿着 Columbia 的夹克站在消防水枪下，并高喊“如果它不够防水，我就解雇我的儿子”；
甚至直接把儿子扔到山顶，测试装备的保暖性。
在当时的广告里，女性通常被描绘成性感的化身，或是带着孩子在户外玩耍的年轻妈妈。
Columbia 这种独树一帜的“硬核妈妈风”很快吸引到了大量的用户，销售额“几乎瞬间”增长。
我们的顾客认为我们是一家由一位脾气古怪的老太太亲自把关，确保他们能以合理的价格买到优质产品的公司。
格特在后来回忆道。
这种严苛的测试不仅展现了产品性能，还让 “ Tested Tough ”成为 Columbia 的核心文化符号，让公司在竞争对手中脱颖而出。
打了个漂亮的翻身仗
1982 年， Columbia 推出“三合一系统”，即内胆可拆卸 的多功 能外套，开创了户外服装模块化设计的先河。
1986 年， Columbia 的经典产品 Bugaboo Parka 三合一外套上市，首年销量破百万，累计卖出 700 万件，打了个漂亮的翻身仗。
在格特的带领下， Columbia 逐渐从破产边缘成长为户外品牌巨头。
之后，儿子蒂姆逐步接管公司，并着手推动品牌的全球化布局。
1991 年， Columbia 在纳斯达克上市。
1998 年， Columbia 以超过 3000 万美元的价格，收购了美国顶尖户外品牌 Mountain Hardwear （山浩）。
2000 年， Columbia 收购加拿大知名户外鞋履品牌 Sorel ，进一步拓展其产品线，覆盖登山、滑雪、徒步等多场景需求。
格特也成了 Columbia 的精神领袖，Columbia俄勒冈总部大楼外至今还矗立着她叉腰凝视风雨的铜像。
硬核妈妈的柔软面
虽然格特对外展示的是一个严厉的硬核母亲形象，但私底下她却是个温柔慷慨的人。
2010 年，她向俄勒冈健康与科学大学奈特癌症研究所捐赠她捐赠了 250 万美元，以纪念 1984 年因脑瘤去世的妹妹。
2013 年，耐克联合创始人菲尔·奈特宣布为该癌症研究所发起筹款挑战，承诺募集 5 亿美元的捐款。
而格特悄悄地捐出了 1 亿美元，并试图让研究所的工作人员为她保密。
当然，大家最终还是知道了这件事。
很会 “玩”的 Columbia
格特除了热心慈善事业，还非常重 视 户外装备 的 大众化 。
我们不想搞排外，也不想因为人们不够“精英”或者我们不希望他们穿就拒绝购买我们的产品。我们需要生产人人都能穿的产品。
也正因如此， Columbia 一直致力于品牌的大众化，让更多的人能够在户外玩得开心。
儿子蒂姆也是继承了母亲的理念，把 Columbia 做成了一个很会“玩”户外品牌。
2023 年， Columbia 大中华地区实现增长强劲，营收同比上涨超 20% ，成为品牌的重要增长引擎。
也就是在这一年， Columbia 官宣演员蒋奇明为品牌代言人，打出“走进自然，自然会玩”的品牌主张，并开启了一系列整合营销战役。
1 、玩徒派对
2024 年 9 月， Columbia 在香格里拉 的 普达措国家公园 举办了一场属于户外人的派对。
用音乐节 + 徒步的形式，把年轻人聚拢起来 。
现场除了蒋奇明，还有逃跑计划、花墙乐队、山人乐队、 Chinese Football 、南方酸性咪咪等宝藏乐队献唱。
除了有音乐节， Columbia 还联合创意青年旅行组织「稻草人旅行」，推出 6 条徒步线路，涵盖了云南各大徒步 IP 。
同时， Columbia 还官宣文淇为品牌自然体验家，携手蒋奇明发布了一支讲述徒步的广告片《这徒步啊，怎么什么人都来了》，从用户视角去阐述 「走进自然 自然会玩」的品牌态度。
这两位的气质，把 Columbia 在年轻人心中的形象拔高了不少。
2025 年 9 月， Columbia 又推出玩徒派对 2.0 ，上一次在香格里拉，这一次在崇礼。
依然是用音乐节和徒步，吸引年轻人的注意力。
2 、玩徒公社
这是专属于 Columbia 用户的社群。
在这里，户外爱好者 们 可以分享徒步经验、交流户外装备使用心得 等 。
Columbia 也会通过玩徒公社发布各种户外社群活动。
在今年 第 56 个世界地球日， Columbia 就 推出 了 「玩徒净山计划」。
号召户外爱好者 们在徒步过程中顺便捡走 他人在户外活动过程中遗留的垃圾，复原自然本色 ，把徒步和公益相结合 。
此外， Columbia 还会在夏日来临之际，发起“夏日自然奇遇”主题徒步活动，让户外爱好者们跟着自然科普专家一起进山，和奇妙的昆虫植物们玩在一起。
写在最后
就像 Columbia 在官网介绍的那样：
我们的创始人格特 · 博伊尔是一位坚强的母亲。在那个女性鲜少 执掌 企业的年代，这位自称家庭主妇的格特将一家苦苦挣扎的家族企业打造成了如今的行业巨头。
从家庭主妇到硬核母亲，格特 所展现出的坚韧、毅力、智慧和毫不妥协的完美主义精神， 至今仍引领着 Columbia 继续前行。