
美国路易斯安那州一名工厂负责人堪称现实版“圣诞老人”——他向公司540名全职员工发放了六位数奖金支票,总额高达2.4亿美元(约3.58亿澳元)。
这项慷慨之举源于他以17亿美元(约25亿澳元)的价格出售公司之后。
Fibrebond前首席执行官Graham Walker告诉《华尔街日报》,如果潜在买家Eaton不同意将15%的出售收益分配给员工,他就不会同意出售公司,尽管这些员工并不持有公司股份。

今年早些时候,Eaton完成对Fibrebond的收购交易后,这一条款正式生效。
540名全职员工因此获得奖金,人均约44.3万美元(约66万澳元),分五年发放。
《华尔街日报》称,工龄更长的员工获得的金额远高于平均水平。
现年46岁的Walker表示,这一要求没有任何商量余地。
如果没有这项安排,他担心那些陪伴公司走过繁荣、低谷甚至濒临倒闭时期的员工会选择离开。

今年6月,员工们陆续收到密封信封,里面写明各自的奖金金额。
有人当场情绪失控,有人一度以为这是个玩笑,还有人震惊得一句话也说不出来。
在Fibrebond工作了29年的老员工Lesia Key打开信件时当场落泪。她1995年入职时的时薪只有5.35美元(约8澳元)。
如今51岁的她已负责管理公司占地254英亩园区内的多处设施,带领一支18人的团队。
报道称,她用这笔奖金还清了房贷,并在附近小镇开了一家服装精品店。
“以前我们是靠一张工资单过日子,”她说,“现在,我终于能好好生活了。”
另一名员工用奖金带着整个大家庭前往墨西哥坎昆度假。
还有人清偿了信用卡债务、一次性买下汽车、支付大学学费或增加退休储蓄。
67岁的助理经理Hong“TT”Blackwell也获得了数十万美元奖金,并立即选择退休。
Blackwell是一名越南移民,在Fibrebond物流部门工作了15年以上。她用部分奖金为丈夫买了一辆丰田Tacoma,其余则存了起来。
“现在我不用再担心了,”她说,“我的退休生活既安稳又平静。”
她表示,税款扣除了近10万美元(约15万澳元),但到手金额依然彻底改变了人生。
在Fibrebond总部所在地、人口约1.2万人的Minden,这笔资金迅速带动了当地经济。
市政府官员称,随着员工还债、翻修房屋、进行长期搁置的消费,当地零售商的生意明显增长。
市长Nick Cox表示:“整个小镇都在热议这笔钱带来的消费热潮。”
Fibrebond由Walker的父亲Claud Walker于1982年创立,最初只有十几名员工,主要为电力和通信设备建造防护设施。

公司在1990年代的移动通信浪潮中迅速发展,但在1998年工厂失火后几乎倒闭。
即便生产停滞,Walker家族仍继续向员工发放工资,这一举动至今被员工视为公司忠诚文化的基石。
2000年代初,互联网泡沫破裂,Fibrebond的客户数量锐减至仅剩三家,员工规模从约900人裁减至320人。
随后,Graham Walker与兄弟接手公司日常运营,出售资产、偿还债务,并寻找新的发展方向。
转机来自一项1.5亿美元(约2.24亿澳元)的高风险投资——公司转型生产数据中心用模块化电力外壳。
随着疫情期间云计算需求激增,这一赌注获得成功。
五年内,公司销售额增长近400%,吸引了多家大型工业企业的收购兴趣。
Walker对所有潜在买家都提出同一个条件:出售价格的15%必须分给员工。
当被问及为何坚持15%时,他回答:“因为它比10%多。”
尽管顾问警告,这一条件可能使交易复杂化,甚至引发未能受益的前员工诉讼,Walker仍坚持推进。
奖金被设计为留任奖励,在五年内按年度发放,大多数员工需继续留在公司才能拿到全额。
Walker表示,这一安排对确保公司在出售后的稳定运营至关重要。