100天6亿用户！阿里再次起飞，高德地图勇夺全球第一

互联网圈的风向变得真快。

前阵子还在讨论各大厂 AI 竞赛的焦灼，转头就被高德的一组数据惊到了——上线仅 100 天的扫街榜，用户数直接冲破 6.6 亿。

更狠的是，支撑这一成绩的高德自研世界模型，在国际权威测评 WorldScore 里，多项核心指标直接拿下全球第一。

这两个消息凑到一起，不禁让人想问高德这波 “狂飙”到底是怎么回事？它在阿里的生态里到底扮演着什么角色？又能给今年的即时零售赛道带来哪些变数？

月活近10亿，新技术超越谷歌

先把时间拉回 100 天前，高德扫街榜刚上线的时候，其实没多少人把它当回事。

毕竟在本地生活领域，美团已经深耕多年，大家都觉得，一个做导航的平台，能掀起多大风浪？

结果现实狠狠打了脸。

据 QuestMobile 统计，扫街榜上线100天用户数突破 6.6 亿，还带动高德 APP 单月新增 4600 万活跃用户，让整体月活冲到了 9.96 亿，距离 10 亿大关就差一步之遥。

更关键的是商家端的反馈， 86 万新商家主动入驻，这些商家的订单量和营业额环比增长超 3 3 0% 和 270% 。

这在当下的消费环境里，绝对是亮眼的成绩，也意味着高德地图的定位已从 “地图导航”升级为“生活服务”。

图源：高德地图

这次扫街榜的升级，还藏着高德的技术野心。依托自研的世界模型，他们推出了全球首个 “ 飞行街景 ” ，能实现从空中俯瞰到店内实景的无缝衔接。

要知道，这项功能连谷歌地图都未曾规模化落地。

你现在打开高德搜 “ 飞行街景 ” ，不管是上海外滩这样的知名景区，还是街边的小饭馆，都能沉浸式看到内部环境，甚至连停车位、包厢布局都看得一清二楚。

对用户来说，这解决了 “ 探店踩坑 ” 的痛点；对商家而言，一部手机就能免费生成专属飞行街景，相当于多了一个线上展示窗口，转化效果自然不差。

图源：高德地图视频号

而让高德一跃而起的，正是那项全球第一的成绩。在国际权威测评 WorldScore 中，高德的世界模型在静态场景理解、相机控制、内容对齐等核心指标上全面领先，超过了谷歌、 Meta 等巨头支持的竞品。

更值得一提的是，这项技术不是实验室里的花瓶，而是真真切切落地到了生活服务场景中，相关论文还被 ICLR 2025 、 NeurIPS 2025 等人工智能顶会收录，得到了全球学术界的认可。

在很多人看来，高德这波爆发来得突然，但其实并非偶然。

2014年阿里收购高德的决策，在当时算是互联网行业的一次重要战略布局。彼时不少人对这一收购持怀疑态度，认为地图工具的商业价值有限，但马云力排众议推动了这次收购，将其视为连接线上与线下的关键布局。

后续的发展印证了这一战略的前瞻性。收购完成后，高德逐步融入阿里生态，从单纯的导航工具向本地生活服务平台延伸，其地理信息与位置服务能力，也为阿里旗下多个业务板块提供了重要支撑。

如今的高德已成为阿里生态中不可或缺的核心资产，其积累的海量用户与场景数据，以及持续迭代的技术能力，为此次扫街榜的爆发奠定了坚实基础。

从最初的不被看好到如今的行业标杆，高德的成长，本质上是阿里长期战略布局的成功体现。

作为阿里生态的关键拼图

高德为何无可替代？

很多人会问，阿里有淘宝、天猫、饿了么，为什么偏偏把高德放在这么重要的位置？

答案很简单：高德是阿里连接线上与线下的 “ 超级入口 ” ，是生态闭环里不可或缺的关键拼图。

阿里的核心业务是电商，但电商的边界一直在拓展。从早期的远场电商，到后来的近场即时零售，阿里需要一个能打通物理世界与数字世界的载体。

而地图，天然就具备这样的属性。它不仅是一个工具，更是一个基于位置的流量聚合平台，能精准捕捉用户的线下消费意图。

官方数据显示，高德目前已覆盖全国超 700 万个餐厅点位，每天有 1.2 亿次生活服务相关搜索，日均导航前往 1300 万个生活服务目的地。这些数据背后，是海量的消费需求和精准的用户画像。

对阿里来说，这是最宝贵的 “流量富矿”。更关键的是，高德已从导航工具升级为“ 时空智能 ”平台。

时空智能是指整合地理信息、定位导航及人工智能技术，感知与分析人、车、场景在时空维度上的规律，提供精准服务与决策支持。

高德导航产品负责人曾在采访中表示， “对高德而言，这个独一无二的数据，是空间数据、行为数据、持续更新的，与真实世界紧密联系的时空数据。”

它所积累的地理空间数据、用户出行轨迹、城市动态场景等，能为阿里的各项业务提供支撑。比如淘宝的 “附近优惠”功能，靠的是高德的位置数据；饿了么骑手的导航系统，每年能节省千万公里冤枉路；盒马鲜生的选址，也离不开高德的热力图分析。

在阿里的组织架构调整中，高德的定位也越来越清晰。

2021 年，阿里将高德、饿了么和飞猪整合为生活服务板块；后来饿了么、飞猪并入中国电商事业群，高德却被单独保留，原因就是它的核心优势在于数据和 AI ，与阿里“云 +AI ”的核心战略高度契合。

尤其是在阿里启动 3800 亿元 AI 基础设施建设工程后，高德更是获得了重点投入，世界模型的成功，就是这种协同效应的最好体现。

阿里为什么一定要做这件事？

因为在互联网流量见顶的今天，线下流量成了新的争夺焦点。而高德掌握的，正是线下流量的 “入口权”。

用户打开高德，可能是为了导航，但在导航的过程中，自然会产生吃饭、购物、娱乐的需求。高德做扫街榜，就是要把这种潜在需求转化为实际消费，形成 “导航 - 发现 - 消费 - 支付”的闭环。而这个闭环，恰好能与阿里的电商、支付业务完美衔接，让阿里的生态优势最大化。

即时零售的关键一环：

巨头混战下，高德的价值凸显

如果说阿里的生态布局是高德的底气，那么即时零售的爆发，就是高德迎来风口的关键。

今年的即时零售赛道，注定是硝烟弥漫的一年，而高德的加入，让这场竞争变得更加有看头。

先看看当前的即时零售格局。随着京东、淘宝等巨头的高调入局，市场已经从美团的 “一家独大”变成了“三足鼎立”的态势。

2025 年，京东上线外卖业务主打“品质堂食 + 百亿补贴”，淘宝将“小时达”升级为“淘宝闪购”并实现全国覆盖，美团则加速防御，一场“补贴大战”就此打响。

不过现在行业风向已经变了。

在监管部门的约谈和引导下，各大平台从 “比价格”回归到“比品质”“比服务”。美团、饿了么、京东纷纷取消或调整骑手超时罚款制度，转而采用“服务分”管理；淘宝闪购开通无人机“聚合送”航线，美团也在推进无人机外卖配送，技术赋能和体验优化成了新的竞争焦点。

在这样的背景下，高德的价值就凸显出来了。作为本地生活、即时零售的重要一环，高德最大的优势在于场景的天然融合。

用户在导航途中，看到扫街榜推荐的餐厅，可以直接查看飞行街景、领取优惠，然后导航到店消费，全程在一个 APP 内就能完成。这种“无感转化”的体验，是其他平台很难比拟的。

而且高德的扫街榜已经完成了全球化升级，覆盖 220 多个国家和地区的近 1700 座城市。这意味着，阿里的即时零售布局可以借助高德的全球网络，轻松拓展到海外市场。对用户来说，不管是在国内还是国外，打开高德就能找到本地化的吃喝玩乐指南；对阿里而言，这相当于多了一个全球化的本地生活入口。

再看看其他平台的动向，就能更清楚高德的重要性。

美团闪购推出 “品牌官旗闪电仓”模式，帮品牌轻资产入驻即时零售；京东外卖独立 APP 上线，整合了外卖、即时零售、点评等多种服务；淘宝闪购则联动 3500 个天猫品牌的线下门店，实现“远场 + 近场”的协同赋能，目标是 3 年内实现万亿成交规模。

这些平台的动作都指向同一个方向：即时零售的边界正在不断拓展，从餐饮外卖延伸到数码家电、美妆个护、母婴玩具等多个品类，从 “到家”服务延伸到“到店”体验。

而高德的存在，正好弥补了阿里在 “到店”场景和线下流量获取上的短板，与淘宝闪购、饿了么形成互补，构建起“到家 + 到店”的完整本地生活生态。

不得不说，今年的即时零售竞争，已经进入了深水区。不再是简单的补贴比拼，而是生态、技术、体验的综合较量。高德这 100 天的爆发，让阿里在这场竞争中占据了有利位置。但这只是开始，随着更多玩家的入局和技术的迭代，后续的较量只会更加激烈。

高德的故事再次印证了一个道理：真正的战略布局，往往需要穿越短期的质疑，才能看到长期的价值。

当年马云力排众议收购高德，买下的不是一张地图，而是数字世界的经纬线。

如今，这张经纬线正在织就一张覆盖全球的本地生活网络，而阿里的再次起飞，或许就藏在这张网络的每一个节点里。