重大事件！"神话"打破，一个时代要结束了

近日，一则震撼全球消费电子行业的公告在港交所上线。

索尼公司将剥离电视硬件业务，将其转移至与中国品牌TCL共同成立的合资企业，明确未来将更专注于游戏、音乐和电影等娱乐业务。

TCL将在新公司中持有51%的股份，索尼持有49%。

总部所在地和董事构成等将在今后确定，索尼与TCL的目标是在3月底前敲定具约束力的协议，并在获得监管批准及满足其他合作条件后，于2027年4月启动新合资公司的运营。

如果这笔交易顺利推进，基本上标志着日本本土电视制造时代已彻底终结，揭开了全球显示产业“中国制造+全球品牌”新纪元的序幕。

索尼方面回应，这一合作将充分利用索尼在图像与音频技术、品牌价值、供应链管理及运营经验等方面的优势，同时结合TCL自身的显示技术、垂直供应链优势、全球市场影响力以及端到端的成本效率。

执行长槙公雄（Kimio  Maki）表示，合作将使索尼与TCL能够“在家庭娱乐领域创造新的客户价值，为全球消费者带来更具吸引力的视听体验”。

TCL电子董事长李东生表示，在新合资公司框架下，TCL“有望提升品牌价值，实现更大的规模化，并优化供应链，以向消费者提供更优质的产品和服务”。

索尼于1960年推出全球首款直视型便携式晶体管电视机；1968年推出的独创特丽珑（Trinitron）显像管电视机在全球大获成功；2007年又率先在全球发售有机EL电视机。

（新公司预计将继续在产品上使用“Sony”和“Bravia”品牌）

后来，索尼电视（BRAVIA系列）以其卓越的画质、色彩和音效技术，长期占据高端市场，尤其是其背光、图像处理技术，被誉为行业标杆。

这背后也是“日本制造”带来的品质光环，对着影像产品，索尼是许多消费者心中的“信仰”。

长久以来，索尼电视一直是高端画质的代名词，但近年来面临中国国产品牌冲击，其品牌价值和市场份额受到挑战。海信，TCL、小米等以高性价比、快速迭代AI功能等“弯道超车”，在价格和创新上给日韩系品牌带来巨大压力。

2024年出现标志性节点，中国电视品牌在日本市场上的份额首次突破50%，日企如松下、东芝等面临亏损。

本次不是一次简单的代工合作，更是一场“交钥匙”式的业务重组——从研发、设计、制造到销售、服务，索尼将电视业务的躯体托付给了TCL，仅保留灵魂（品牌与核心技术授权）。

长久以来，电视圈存在一条鄙视链：索尼有最强的画质芯片（XR认知芯片）和调校算法，但往往受制于面板供应（需向三星、LGD或TCL华星采购）；TCL拥有全球第二的产能和TCL华星（CSOT）顶级的HVA/Mini LED屏资源，但在品牌信仰和极限画质算法上距离索尼仍有身位。

新合资公司实际促成了“TCL华星面板 + 索尼XR芯片”的梦幻组合。

对于TCL而言，此次并购的本质，是用中国的工业能力（面板厂+整机厂）去吸纳全球旧秩序的品牌遗产，要的不仅是索尼的销量，更是全球独一份的粉丝“品牌溢价”，还有欧美高端渠道的入场券。 

且用TCL的供应链成本打造一台搭载XR芯片的电视，索尼高端电视高不可攀价格或许将变得不再那么遥不可及。

索尼的战略调整承认了如今这一“非核心业务”的困境，希望借助TCL的制造能力，继续利用“Sony”和“BRAVIA”品牌，专注于全球市场。

今后，如何在“省钱”和“极致”之间找到平衡点，将考验合资公司管理层的智慧。

此次并非中国企业与日本企业在品牌电视业务上的首次战略合作，之前海信电视收购了东芝电视业务。

去年，创维接替了船井电机，承接了飞利浦电视在北美市场的运营权。目前，

20年前，TCL曾因并购汤姆逊（Thomson）遭遇滑铁卢；20年后，TCL以更成熟的姿态、更强大的面板产业链底气，拿下了全球电视皇冠上的明珠。

中国面板厂已占全球液晶电视面板出货量的7成，电视品牌借势加快技术创新，在全球的份额不断提升。

此前，TCL完成了对LCD广州工厂的收购。现在全球65/75/85英寸等关键大尺寸面板市场，已经形成了寡头格局，中国企业（京东方+华星光电+惠科）占据了绝对主导地位。

韩国企业（三星/LG）依然占据全球份额第一和OLED技术高地，但面临巨大压力。三星的LCD面板业务已全线关停，不得不向TCL华星采购。

TCL电子2025年度的经调整后的净利润约在23.3亿至25.7亿港元之间，与2024年相比，将增长约45%至60%。由于坚持全球化、中高端化的战略，中大尺寸显示业务在全球的市场份额不断扩大。

TCL的2025年的电视出货量预估比2024年增长5%，达到3041万台。全球市场份额为13.8%，仅次于韩国三星电子的16%。

连续多年在海外市场，特别是在韩系品牌较为强势的欧美市场不断深耕，借着Mini  LED电视崛起的势头，TCL一旦控股索尼电视业务，明年，甚至今年就可做到全球电视出货量第一的位置。

连续多年在海外市场，特别是在韩系品牌较为强势的欧美市场不断深耕，借着Mini  LED电视崛起的势头，TCL一旦控股索尼电视业务，明年，甚至今年就可做到全球电视出货量第一的位置。

近年来索尼的电视业务呈现缩小态势，其在马来西亚和中国设有工厂，但一直在转向由电子制造服务（EMS）代工。

索尼电视上财年销售减少14%，降至410万台，全球市场份额为1.9%，排在第10。 索尼集团经历了2010年前后的业绩低迷，后来一直将盈利结构从电子制造商转变为综合娱乐企业。

剥离重资产的制造环节，保留品牌收益和技术授权费，是索尼CEO吉田宪一郎“轻资产、重IP”战略的必然延续。

当然，49%，代表索尼没有卖断，而是保留了近半股权。这意味着索尼依然在意BRAVIA这块招牌，试图用TCL的“极致效率”来为索尼的高端画质续命。

索尼集团现在运营六大业务板块，包括游戏与网络服务业务，音乐业务，影视业务，娱乐、技术及服务业务，影像与传感解决方案业务，以及金融服务业务。音乐、游戏等娱乐业务是其主要的收入和利润来源。

在集团内部的地位日益边缘化的电子部门中，电视和智能手机被定位为“结构变革和转换”领域。正在将增长的重心转移到运动相关技术和提高音乐现场等活动体验价值的新技术开发上。

包括电视和家用投影机等在内的显示器业务截至2025年3月财年的营业收入为5976亿日元，同比减少约10%。营业利润预期（基于持续业务）中电子部门所占的比例也为约10%。