
出身医疗世家的蒂诺·拉斯皮纳(Tino La Spina)原本远离临床领域。
2025年2月,这位曾任澳洲航空与Boral高管的人士结束退休,接手澳大利亚第二大私立医院集团Healthscope。
家人在医疗体系中的工作经历,成为他重新出山的重要契机。

困局浮现:债务与运营压力叠加
他上任时,公司正面临约16亿澳元债务、成本上升及患者流向公立系统等多重挑战。
三个月后企业进入接管程序,1.8万名员工的岗位稳定性受到关注。

转型路径:非营利模式设想
拉斯皮纳提出将集团转为非营利结构,计划保留约30家医院,并希望通过税费减免提升可持续性。
尽管获得部分政策层面的支持,但实施细节与资产处置仍引发行业讨论。
关键博弈:租金与收购变量
历史“售后回租”协议带来的高租金压力,使公司与主要物业持有方持续协商。
同时,多方竞标与资产出售推进,使转型进程充满不确定性。

未来观察:体系重塑进行时
拉斯皮纳表示,新模式将更关注医疗服务质量与长期稳定性。
随着谈判与结构调整持续推进,这家私立医疗集团的下一阶段走向仍在形成之中。
如果你需要,我可以再做一个更偏杂志叙事风格或更商业分析风格的版本。