一个项目巨亏171亿！顶级富二代接班，四年败光千亿家产

出品丨花朵财经观察（FF-Finance）

撰文丨学研

不怕富二代躺平，就怕富二代搞事业 。

深圳龙岗大运的 深港国际中心 核心地块，近日以 70.45亿元挂牌重启，即将在5月6日决出买家。这座曾规划超700米、准备冲击“中国第一高楼”的地标，如今是深圳最知名的烂尾楼之一，更是世茂集团太子许世坛“证明自己”的野心之作。

可惜最终，楼烂尾了，人也成了网友口中的 顶级败家子 。单这一个项目，就让世茂亏掉 171亿；而许世坛用短短4年，败光了父亲许荣茂深耕40年攒下的千亿帝国。

PART.01

父亲40年稳扎稳打

造出千亿豪宅帝国

许世坛的疯狂大手笔，离不开父亲许荣茂打下的坚实江山。

许荣茂是福建石狮人，出身中医世家， 70年代只身赴港，从药店转行做证券交易员，赶上香港股市牛市，靠炒股赚到5亿元第一桶金。1989年他正式切入房地产，1994年回内地踩中行业风口，一路顺风顺水。

他在业内有三个鲜明标签：一是 极度稳健 ，负债率堪比大型央企，比万科还要保守，靠风险控制稳住基本盘；二是 豪宅教父 ，首创 “滨江模式”，巅峰时期北上深三分之一的豪宅都出自世茂之手；三是 地标狂魔 ，上海深坑酒店等项目拿奖无数，偏爱打造城市名片。

他本人极度低调，登上富豪榜还主动要求撤下，唯一一次高调，是花 1.3亿元买文物捐给故宫，借此登上春晚。靠着稳扎稳打，许荣茂用40年打造出千亿量级的世茂帝国，常年稳居行业前十，还曾登顶上海首富。

为了传承家业，他早早把儿子许世坛当作唯一继承人培养。许世坛 1977年出生，从小被送往澳洲攻读房地产与工商管理双硕士，回国后从世茂基层销售做起，凭借亮眼业绩升任销售总监，连续三年拿下上海地产销冠，一路晋升至副董事长，做了整整20年“太子”。

许家并非无人可用，许世坛的姐姐许薇薇能力出众， 2009-2014年执掌世茂商业地产，将板块规模从150亿做到600亿，但许荣茂受传统观念影响，执意让儿子接班，许薇薇最终被劝退离场。

PART.02

80天砸200亿

2019年，42岁的许世坛正式接过世茂集团总裁大权，压抑多年的扩张欲彻底爆发。

他一直对父亲的 “稳健”不满。2012年他就主张高周转冲规模，却被许荣茂强行踩刹车，2015年世茂拿地金额为零，错失行业扩张黄金期。在他看来，父亲白白丢掉了万亿市值的机会，接班后他放话： 以前丢掉的，我全要拿回来 。

他的激进堪称疯狂，正式接手仅 80天 ，就豪掷 200多亿元，收购20多个困境项目，被外界称作“白衣骑士”。他还推出“大飞机战略”，以地产为核心，跨界科技、金融、医疗、养老，全面铺开多元扩张。

而他最野心勃勃的项目，正是深圳深港国际中心。 2017年，许世坛主导以 239.43亿元 天价， 3分钟一次性封顶价拿下龙岗地块，计划总投资超500亿，打造超700米的中国第一高楼，父子俩亲自赴深谈判，把这个项目当作世茂的巅峰名片。

短期来看，狂飙确实见效。 2020年世茂销售额突破 3003亿元 ，完成了许世坛的规模目标。但随之而来的是债务失控，集团负债从 2017年的2100多亿，暴涨至2020年的4300亿，最终突破5300亿。

PART.03

从千亿帝国到负债千亿

可惜行业风向突变， “三道红线”直接掐断房企融资通道，世茂的高杠杆模式瞬间崩塌。2022年，世茂销售额从3000亿暴跌至800多亿，资金链彻底断裂， 正式暴雷 ，此时距许世坛接班仅 3年多。

承载野心的深港国际中心率先停工，沦为大型烂尾楼。项目两次司法拍卖，起拍价从 130.44亿降至104.35亿，均无人接盘。

2025年，深圳以68亿元将地块收储，对比239.43亿的拿地成本， 单项目净亏 171亿 ，还不算前期投入的建设与资金成本。

世茂的现状更是惨不忍睹， 公司退市，银行申请破产清算，家族还因争夺物业公司控制权爆发内讧，闹上热搜。

世茂 巅峰 市值 近千亿，如今仅剩约 15亿元，缩水超98%；2025年全年 营收 仅 284亿元，较巅峰期下滑超70%； 与之对应的是 累计 3440亿 的 负债 ，即便全年营收全用来还债，也需要十年以上 才能还清。

危机之下，许家全员自救。 70岁的许荣茂变卖香港豪宅回血；许薇薇再度出山，负责境外债务重组，谈下95%债权人同意延期，削减78亿美元负债压力；许世坛则疯狂甩卖上海写字楼、杭州公寓等核心资产，回笼百亿资金，却只是杯水车薪。

说起来，许世坛也不是传统意义上的纨绔子弟，他一心想把世茂带上新高度，追回父亲当年错失的规模，做拯救家族的英雄。

只可惜，他过于急功近利，用赌徒式的激进扩张，撞上了房地产行业的周期拐点，最终把父亲 40年的基业，拖入了深渊。

他想做英雄，却成了 “败家子”。那座烂尾的深港国际中心，和171亿的巨额亏损，成了这位“野心二代”最刺眼的注脚。

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