宗馥莉全面清算，公司大批高管离职

重压之下，宗馥莉不得不做出抉择。

“去娃哈哈化”是一个漫长的过程。

从商标纠纷、另立门户，到注销大批公司、核心班底更迭，宗馥莉自离开娃哈哈集团后，似乎一直在与娃哈哈做切割。

而这，几乎已经成为市场的普遍共识。

因此，当分管宏胜集团行政、销售、法务、生产四大核心业务板块的负责人被曝出全部离职，引发高层剧烈动荡时，外界敏锐地发现，四人是同一时期转签至宏胜集团的原娃哈哈高管。

四位核心管理层的突然出走，不仅标志着宗馥莉原有权力核心即将迎来大变，更意味着宗馥莉和宏胜接下来要面对的局面，会变得更加残酷。

宏胜高层巨震，一大批原娃哈哈系员工出走

近日，据相关媒体消息，宏胜饮料集团高层发生巨震，总裁办主任叶雅琼、销售总经理吴汀燕、法务部部长周卓盈，及生产管理科科长吴潘潘全部离职。

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消息一出，引发了市场的强烈关注和质疑猜测。

毕竟，前不久，宏胜还被曝出发布了一则组织架构调整及人员任免通知。通知里明确，将营销中心划归总裁宗馥莉统筹直管；营销中心总监兼销售公司总经理吴汀燕、计划中心生产管理科科长吴潘潘被免职。

与此同时，宏胜还对销售公司内设科室进行了整合重组，商超管理科、特通管理科合并更名为商超特通管理科。渠道客户管理科与产品价格管理科合并为渠道管理科，由渠道管理科承接原两科室全部业务职能。

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可以看到的是，在原来的人员任免中，吴汀燕和吴潘潘就已经被免职。而彼时，有相关消息透露，绝大部分员工都是被升职的。于是，吴汀燕和吴潘潘的免职显得格外突出。

据知情人士透露，两人的离职是属于正常的人事调动。

然而，当正常的人事调动之后，四位高管接连离职，让一切似乎都变得不正常起来。

具体来看，首先是作为宏胜总裁办主任的叶雅琼。

据相关媒体消息，叶雅琼从2020年左右开始辅佐宗馥莉，到目前已经有六年时间。

2021年，叶雅琼出任娃哈哈旗下销售公司党总支书记，开始被大众所关注到。

随着时间的流逝，叶雅琼在公司的职位也越来越高。2023年，叶雅琼升职为集团营销中心办公室主任。此后，叶雅琼的履历也不断丰富。

2024年8月，企查查工商信息显示，娃哈哈集团发生一系列工商变更，宗庆后退出股东行列，卸任法定代表人及董事长兼总经理，宗馥莉接手相关职务。

与此同时，娃哈哈集团股权结构也发生变动，由宗馥莉、杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司、杭州娃哈哈集团有限公司基层工会委员会共同持股。其中，第一大股东是国资背景的杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司，持股46%，宗馥莉持股29.4%为第二大股东，另有娃哈哈集团工会持股24.6%。

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在宗馥莉掌握娃哈哈关键职位之后，叶雅琼的职业轨迹也开始发生改变，其被提拔为董事会排名第二的董事。

离职前，作为总裁办主任的叶雅琼负责统筹宏胜的各类大小事务，可谓是公司事务处理和业务运营的关键一环。

她的离职，对宏胜来说无疑是一次巨大的损失，并且很大程度上会影响公司后续事务的推进和处理。

不过，需要注意的是，作为在娃哈哈有着近20年资历的叶雅琼并没有完全退出娃哈哈的商业网络。目前，其仍担任着娃哈哈集团和浙江娃哈哈实业股份有限公司董事一职。

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除了叶雅琼之外，另一位值得被关注的离职高管就是吴汀燕。

据了解，吴汀燕在娃哈哈的销售体系中扮演了关键性角色。

2025年11月，吴汀燕在娃哈哈销售大会上进行了发言。不仅对2025年娃哈哈水类产品的发展情况、渠道结构的发展变化，以及经销商的增长数据进行了总结汇报，还提出了娃哈哈2026年的战略方向，包括聚焦水类的战略突破、拓展专业终端场景、深化数字化管理，以及优化物流体系四个方面。

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彼时，吴汀燕在大会上强调：“明年，我们将继续推动更多经销商向终端销售转型，进一步优化客户结构。”

然而谁也没有想到，2026年才过去不到一半，在销售大会上信誓旦旦说出2026年发展目标和方向的吴汀燕就从销售总经理的职位离席，并且彻底告别了宏胜。

对于吴汀燕的离职，市场分析与娃哈哈2026年以来销售业绩不佳密切相关。

相较于叶雅琼和吴汀燕，另外两位离职高管的信息并没有被过多披露。据已知信息来看，身为法务部部长的周卓盈，主要负责的是法务合规工作。而生产管理科科长吴潘潘，与吴汀燕一样，在宏胜集团的人事任免通知中就被免职。市场分析指出，吴潘潘作为团队“换血”的一部分，或许预示着生产体系将进一步改革。

至此，分管宏胜集团行政、销售、法务、生产四大核心业务板块的原负责人均全部离职。

对于宏胜此次如此大规模的管理层离职，有相关专业人士分析认为，这或许与宏胜的管理层考核机制变动有关。

此前，在对销售公司进行内部结构调整的同时，宏胜还确立了一项新的考核制度，对所有新任科室负责人都将设置为期6个月的试用期。

对于各管理层而言，这一举措无疑会加大其工作压力和负担。

此外，更值得一提的是，市场敏锐地发现，此次离职的四位高管，是同一时期转签至宏胜集团的原娃哈哈高管。

不过，无论如何，这场由高层人事震荡引发的连锁反应，都将蔓延至宏胜业务的各个环节。市场在对这一消息感到震惊的同时，也在质疑和担忧宏胜是否能平稳度过这一关。

对此，我们将持续关注。

人事动荡的背后：宗馥莉的深层焦虑

不过，比表面的人事动荡更值得关注的，是如今宗馥莉和宏胜所面临的更为深刻的问题。

此次多名高管的集中离职，并非是简单职业选择问题，而是多重压力叠加的产物。

其中，最关键的一点就在于娃哈哈2026年销售隐忧的浮现。

数据显示，截至5月9日，全国合计报站金额23亿元，仅完成年度任务的66%，较去年同期负增长24%；发货金额5.2亿元，只完成任务的15%，同比负增长达到83%，发货进度已经严重滞后。

或许，这也是为什么，宗馥莉选择亲自下场，直接接管营销中心。

与之相对应的，是宏胜业务外包进程的全面启动。

据相关媒体消息，自今年年初以来，宏胜启动了能动、物业、仓储、实验室四大板块的业务外包，要求6月30日前全面落地完成。

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仔细分析来看，事实上，业务外包是现代企业提升竞争力的普遍战略选择。而对于面对巨大销售压力的宏胜来说，业务外包也有着多重好处。

一方面可以削减成本。将非核心业务外包，可将固定资本支出转变为灵活的服务采购，直接从“养人”变为“办事”。对企业而言，此举可摆脱设备、厂房、人员培训等持续投入，有效减少管理成本和人事费用。

另一方面可以将资源集中于产品研发、品牌营销、市场开拓等核心环节，避免在非核心业务上分散精力。

不过业务外包最终带来的，是大规模的裁员。据估算，如果宏胜将业务外包全面落地的话，大概率要裁掉30%的员工。

总的来说，如今的宏胜面临着市场的严峻考核，无论是销售的落后，还是高管的大规模离职，都在一定程度上打击着市场对于宗馥莉和娃哈哈的信心。不过，宗馥莉和宏胜也及时意识到了问题的存在，调转船头开始力挽狂澜。

至于最后娃哈哈又会交出一份怎样的答卷，值得我们进一步期待。